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“多线并行”的海底捞 ,打了新副牌

时间:2025-07-11 14:24:08来源:AvaTrade爱华外汇平台

核心提示  :多面作战,是不得不面对的残酷事实。

撰文|阿森

出处 | 氢支出出品

“多线并行”的海底捞,打了新副牌

ID | HQingXiaoFei

以服务出圈的海底捞 ,最近正上演一场魔幻现实主义的商业变形记。

一边是“海底捞20元自助午餐”登上热门  ,令网友惊呼“海底捞竟成了打工人食堂”;另一边 ,AVA爱华外汇代理其在广州新开的脆肉鲩主题店,以现捞现切的“鲜脆美学”刷新高端体验。

(海底捞工作日午餐及脆肉鲩主题店 ,图源小红书)

当“海底捞”和“22元盒饭”这两个关键词碰撞在一起,不少人的第一反应是  :火锅巨头这是怎么了?

从人均150元的高端火锅到22元的平价盒饭,海底捞的这步棋,着实突兀 。而这个让海底捞不惜跨界卖饭也要抢夺的下沉市场,究竟有多大甜头 ?

20元自助,海底捞完全不“端”了 

卖20元的工作餐,海底捞正渐渐向其他赛道延伸。

以西安市开元店为例,门店外竖立着“20元/位”的易拉宝宣传牌,具体包括热菜、凉菜  、水果 、饮料等多种餐食 ,主打方便快捷 。

据门店介绍 ,工作日午餐的识别受众为商场及周边的工作人员 、外卖骑手等有便捷就餐需求的群体,均价在20-22元,并对浪费食物的行为配置了相应罚款。Exness外汇平台

然而 ,有些“牛马们”却并不买账 ,直指该套餐没硬菜 、毫无性价比 。爱华外汇官方网站有网友吐槽 :“还不如去吃素食自助,种类更多,费用可能还更便宜。”还有人认为 ,这种套餐只有在一线都市里才有竞争力,在二三线都市根本没竞争力。

(海底捞工作日午餐 ,图源大众点评)

从餐饮点评APP的读者反馈可以看出,支出者们对于海底捞20元午餐的反应属于新鲜大过喜欢 ,看到餐饮巨头放低身段参与盒饭竞争,自然要前去探究一番。但热度过去,留下的很有可能是卖不掉的素菜和冷冷清清的午餐时段 。

然而,这些负面评价和市场遇冷似乎并未作用海底捞的“下沉之路” 。

除了抢滩午间市场,海底捞早在前两年就利用“摆摊财政”的热潮,将业务拓展到了早餐乃至夜市领域 。

2023年2月  ,海底捞在青岛的夜市“出摊” ,主打现炸酥肉、冒脑花等小吃 ,随后在太原推出海底捞夜宵车,主营小龙虾、啤酒、火锅等  ,还贴心布置露营桌椅,营造出大排档氛围 。

随后,西安也出现了“海底捞早餐车”“海底捞盒饭冒菜”等餐车,早餐车涵盖了豆沙包、香菇素菜包 、鸡蛋等主食,费用大多在2元上下 ,为打工人供给填饱肚子的选项。

(海底捞摆摊图 ,EC外汇代理图源小红书)

这些看似“不务正业”的尝试,本质是对下沉转型的迫切渴求 。

海底捞目前面临着紧迫的盈利压力,其《年度报告2024》呈现,海底捞餐厅的顾客人均支出从2023年的人民币99.1元下降至2024年的人民币97.5元。

并且,虽然2024年的整体薪资与2023年相比略有上升 ,但餐厅总数与平均薪资均有不同程度的下降。翻台率虽提高到4.1次/天,但仍未重启到传染病前水平。

如今 ,三线及以下都市发生出了不可忽视的支出水平 ,成为报告中的亮眼色彩 。翻台率从3.6次/天走高到4.0次/天 ,与一线都市基本持平;餐厅数目与总薪资在一二三线都市的汇总中均位列第一 ,且拥有最快的上升率。

(海底捞经营数据 ,图源海底捞《2024年度报告》)

可见  ,由三线及以下都市组成的下沉市场 ,已经成为海底捞的营收上升主力。面对“新贵”,海底捞自然要更加卖力地“迎合讨好”  ,从费用到品类都做出了相应变更 ,20元午餐饭、2元早餐包,以性价比取胜。

如今  ,餐饮业目前经历至暗时刻 。《2025年中国餐饮产业生态白皮书》呈现 ,餐饮业费用出现了明显下滑 。从2022年到2023年,餐饮大盘均价从43.2元下降到了42.6元,而2024年则加速下降到了39.8元。从细分品类看,火锅 、烧烤、饮品的下降幅度尤为显著 。

(餐饮领域支出费用图示,图源《2025年中国餐饮产业生态白皮书》)

当支出紧缩悄然降临,海底捞作为火锅巨头 ,势必要受到极大冲击 。想要维持昔日排位几百号的盛况实属不易。

当火锅领域从增量厮杀转入存量绞杀 ,海底捞的“下沉革命”仿佛一根救命稻草  ,来保住餐饮老大哥摇摇欲坠的盈利率。

鲜切主题店 ,往上探索也未停 

与自助餐的低价、接地气形成鲜明对比,海底捞在鲜切主题店上连续加码高端化,连续探索“贵族餐厅”的可能性  。

广州新开的脆肉鲩主题店,将中山市特产、政府地理标志产品搬进明档厨房,看起来相当高大上。

旧有的鲜嫩口感之类的宣传已经不足以打动支出者了 ,海底捞深知,要达成高端餐饮品牌的效果 ,食材要足够小众 ,应对要足够专业  ,流程也要足够繁琐 。

脆肉鲩做到了。海底捞的宣传文案声称,每条脆肉鲩必须重达8斤以上,经超过120天蚕豆饲养,由专人抽检进行脆度检查,到店后吊养净身,排净杂质 ,还要切尾试脆,确保“脆度值”拉满才可上桌 。这番宣传自然吸引了不少饕餮食客前去品尝 。

事实上,从本地特色产品取材 、打造高端化体验的主题店 ,是海底捞早已开展实践的开店思路之一 。

早在2023年的海底捞股东大会上 ,董事会主席张勇就倡导,“一味标准化会抹杀区域之间需求的差异”。

此后,一场关乎个性化、多元化的革新拉开了序幕 。

青岛海鲜火锅、深圳牛肉工坊、天津羊肉工坊......从2023年8月开展,海底捞探索主题门店的多样化推动 ,以单品创新为锚点 ,破除“千店一面”的同质化困境。

这些“土生土长”的主题门店 ,主打就地取材 ,打造鲜活口感。对于追求极致体验的客户来说  ,相当有吸引力。

(海底捞主题店,图源小红书)

目前 ,鲜切牛肉主题店最为成功 ,走出了一条复制“独特感”的开店路线,已经从深圳卓越店推广到全国十多家门店,将“吊龙”等小众词汇变成了一道必点菜品。

然而  ,小规模的经营使得主题店的作用力仍然有限 ,在大多数人的印象中  ,海底捞还是与普通火锅、贴心服务等标签强捆绑的品牌,主题店再火,也无法颠覆“千店一面”的事实。

而且,对于涮煮食材的拼命创新,并不能变更“海底捞=火锅”的固有印象,在大众眼里,牛肉、羊肉或是海鲜 ,都只是海底捞创新的菜品罢了。将主题店开成了品类上新  ,海底捞这笔帐不知划不划算。

为了与火锅品类轻度解绑,也让自己的手上的“副牌”越来越多 ,海底捞开展了“红石榴计划” 。

海底捞借由副牌产品将经营业务拓展到其他品类:如人均30-60元的平价麻辣烫 ,在利用海底捞成熟餐饮体系保证供应质量的并且 ,以高性价比紧紧抓住了支出者的心;而烤肉 、烤串等不同品类、场景的替换,延续了免费美甲、编发等贴心服务,与海底捞本身“一脉相承”,与其他餐饮品牌相比有不小的吸引力 。

(海底捞“红石榴计划”品牌 ,图源小红书)

“红石榴计划”能够帮助海底捞应对多变的市场生态——多样的餐饮品牌可以沿用母牌的产品价值,拓展支出场景 。

此外,通过副牌探索不同品类,也能降低主品牌直接进入全新领域的风险,确保即使失败,主营业务也不受作用。海底捞在部分门店推行试水的工作日午餐、主题餐厅等 ,也是同样的思路。

与此并且,高端品牌、主题店面等主打极致体验的品牌出圈爆火,也能提高海底捞的整体品牌形象 。

主题店的差异化推动,是海底捞在高端市场站稳脚跟的王牌;红石榴计划催生的“多边形战士” ,是海底捞“与己不同”的关键一棋。

然而,这场转型的成败仍有待市场给出确切答案 。

餐饮副牌大乱斗 ,哪家能行

自从海底捞“红石榴计划”施行以来,已经设立了焰请烤肉铺子、从前印象砂锅菜、小嗨炸串、苗师兄鱼虾锅、小嗨火锅 、嗨妮麻辣烫等等十几个新品牌 。其中几个新品牌推动迅猛 ,如焰请烤肉铺子首店开业于24年元旦 ,至今在全国门店数已达53家。

焰请烤肉铺子的氛围、风味和出品质量得到了支出者的认可。在餐饮点评APP上,其店铺评分在4.7上下,成绩相当不错,得到了“菜品分量充足”“品质在线”“服务周到”等好评 。

(焰请烤肉铺子支出者评价 ,图源大众点评)

近年来 ,不仅是海底捞积极布局副牌产品 ,诸多知名餐饮品牌也纷纷下场 ,积极产出子品牌 。

曾经开创”火锅一人食”场景的呷哺呷哺,如今在激进转型中渐渐失去了自己的特色 ,陷入 “高端够不着、低端没优势” 的夹层中,掉出火锅品牌第一梯队 。而凑凑品牌曾被寄予厚望,是其高端化方针的关键抓手,但如今它的下滑更为严峻  。

2024年全年,呷哺呷哺薪资为19.48亿元,同比回落超过26% ,净亏损达3.53亿元 ,亏损额占呷哺呷哺集团整体的近九成。客单价从142.3元降至123.5元,翻台率从上一年同期的2.0次/天跌到1.6次/天,形势尤为严峻。

其他品牌的副牌方针也未见明显成效。西贝莜面村以创始人贾国龙的名字创立子品牌从“贾国龙酒酿大气馍”变成“贾国龙中国堡” ,又改头换面为“贾国龙小锅牛肉” ,反复横跳 ,不断进行品类跨界 ,却难有出圈新品。

和府捞面则推出“和府拌饭大师” ,主打拌饭外卖,试图以方便快捷吸引线上支出者,却一直没激起任何水花 。

总的来说 ,想要在主品牌的根本上复刻成功传奇 ,是一件十分困难的事情 ,稍不留神 ,副牌的亏损就会作用到主品牌的推动,带来不可控的风险因素。

可见 ,对于海底捞来说 ,“多线并行”的推动方针仍有风险 。

首先  ,一边进军下沉市场 ,一边推出高端餐厅 ,或许会给支出者留下撕裂且困惑的印象 。吃多了人均五六十的“小嗨火锅” ,再踏入有鲍鱼帝王蟹的海鲜火锅,难免会被翻倍的花销吓个一跳;而20元的全素午餐 ,也会给人造成性价比不高  、不上不下的印象 。

此外 ,海底捞的多元化方针也对食材供应链倡导了极高的挑战 。此前 ,海底捞餐具被污染的资讯闹上热门,给品牌的形象造成了极大作用。如果食材保养出现难题 ,将会是无可挽救的负面打击 。

成本和可复制性也是需要思考的难题  ,在地采购新鲜食材 ,会花费极高的运输和保鲜成本 ,在单个试点门店尚能保证食材供应 ,但一旦开展推广复制,将会对供应商倡导更高的要求和挑战  。

最后答案可能在于:海底捞不再是一个火锅品牌 ,而是一个“餐饮服务生态”。

从火锅到快餐 ,从鲜切工坊到露营门店,它正试图用供应链和数字化水平 ,成为涵盖全时段  、全场景的“餐饮根本设施” 。这场实验若成功,或将为整个领域供给存量时代的生存样本;若失败,则可能陷入识别模糊的双输僵局。

唯一确定的是 :当领域从狂飙突进转向精耕细作,海底捞的“两面作战” ,正是所有餐饮巨头不得不参与的残酷决斗 。

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